“只用了20多年时间，东莞就从一个农业县成长为中国地级市的NO.1，确实很了不得。”与叶宏灯的访谈约在一个非工作日，但他说他是不放假的。
一见面，叶宏灯就对东莞20年来的成就给予了极大的肯定，他说一生中最重要的青春岁月都挥洒在了东莞，他完全有资格以一个普通老百姓的角度来评价东莞的得与失。
■ 大事记
●1993年10月29日
东莞市台商投资企业协会正式成立，会员360家；目前，该协会拥有会员3500多家，是大陆最大的台商协会。2007年11月，台协换届，新任会长叶春荣表示，促进台资企业转型升级、植根东莞是本届台商协会最重要的工作目标。
●1998年4月30日
台商子弟学校筹备促进委员会成立；1999年10月，台商子弟学校获两岸政府批准设立；1999年11月，该学校奠基；2000年7月硬件完工，9月2日正式开学。目前，该学校在校学生已由最初的698人增加到1700多人。
●1998年6月18－19日
广东省首次举办的大规模、高规格的台商投资介绍会——1998年广东台商投资介绍会在东莞举行，诚邀台商踊跃来广东投资。
●2002年4月27日
市政府决定以后每月10日，与东莞台商协会召开联络协调会，现场解决台商们经营中所遇到的困难和问题，在台商与政府之间建立了良好沟通渠道。
●2005年9月23日
东莞台商会馆在东城火炼树举行动土仪式。随后，台商医院也开始筹建。
●2006年4月
东莞台协举办“大陆台商产业转型与升级”论坛，台湾国民党副主席江丙坤等出席论坛，此次论坛为东莞台商产业升级在观念上起到一定引导作用。
●截至2007年底
东莞已累计引进台资企业6000多家，引资额占全省的三分之一、全国的十分之一，台资企业占全市外资企业总数的40％；我市累计实际利用台资103亿美元，占全市实际利用外资额的三分之一；台资企业进出口额占全市外资进出口总额的40％；全市IT企业中有半数都是台资IT企业。在莞台商、台干及眷属超过10万人，是全国台商聚集密度最高的城市之一。
1989，香港人带我到东莞
记：听说您是最早来东莞投资的台商之一，您是什么时候到东莞的？
叶：1989年我就到了东莞，当时东莞境内还是一片农村景象，但香港人已经在这里开设了很多小厂，经营得非常好。
记：据说您来东莞前，曾经到很多地方考察，最后为什么选择在东莞投资呢？
叶：夸张一点地说，整个中国都走遍了（笑）。深圳、广州、大连……东南沿海一圈走下来，后来还是选择了东莞石碣，成为最早到东莞的台商之一。
这么多年来，有很多人问过我为什么选择到东莞投资，但一直到这几年，我才想明白自己为什么到东莞。来东莞前，我对东莞一无所知，我是跟着香港人来的。所以，如果没有港商来东莞打下基础，台商估计也不会来；但如果当初的市领导没有花大力气到香港招商，也就没有后来的发展了。
不过，说到底，观念融合才是我选择东莞的最关键因素。当时东莞正在大力招商引资，港商已在东莞打下了很好的基础，硬件设施也开始改善，更重要的是政府已开始接触到全球经济，观念很新很好打交道。
记：能谈谈刚来东莞的情况吗？
叶：当时的东莞，很多地方还是整片整片的农田，道路基本上都是泥路，一下雨就泥泞得很。介绍我来的香港人直接带我到了石碣，很快我就被石碣人的热忱感动了。当时的镇长是刘发枝，他带着镇政府的主要官员陪我到处走走看看，我在石碣考察了几天，他们就一直陪了我几天。当时我还纳闷这个镇长怎么这么闲的？后来才知道他们对来投资的客商都是这样热情，他们把主要精力都放在招商引资上了。后来，在我们设厂（东聚电业）的过程中，各级政府都尽量帮助我们，对我们提出的需要帮忙解决的问题，他们都尽量帮忙解决。
记：东聚电业现在已经是很大的公司了，你们来到东莞，是否也带来了一批上下游企业？
叶：是啊，我们来了之后，陆续带来了几十家配套企业。其实，不止是我们了，很多大中型企业来到东莞后，都会带来一批上下游企业。到1993年，已有近千家台企入莞，台商在东莞移植出在台湾的一套产业网络，逐渐形成一个商业群落，在大陆市场开始新的打拼。目前，东莞有6000余家台商，在IT、家具、鞋业等行业拥有完整的产业链。
记：台商在东莞发展壮大的过程中，哪几个时期是重要的节点？
叶：上个世纪80年代末至90年代，台商因为成本因素开始转移到东莞；90年代末，东莞产业配套成型，台商开始成倍增长，数量激增；2001年后尤其是这两年，台商进入升级转型阶段，致力于创新求变。
记：在过去20年中，什么事对您的影响特别巨大？
叶：一个是决定到东莞投资，另一个就是创建台商子弟学校。
记：很早就听说过您是台商子弟学校的创办者，能否谈谈这个学校的创办过程？
叶：应该说，我是学校的创办者之一，这个学校的创办，集聚了各方的力量，我只是其中一个重要的推动者，在筹建学校的过程中，海峡两岸、社会各界都给予了力量，贡献了大爱。
1989年我就来到这里，但事业做得越大，反而越困惑，尤其在家庭这一块，深感自己作为丈夫、父亲，所欠的债实在太多，很多时候都会想，这样死活打拼，不就是想让家里人生活得更好吗？这是当时在台商中普遍存在的一种情绪。当时在东莞的台湾人越来越多，差不多有七八万了吧，其中95％都是台干，两年一次轮调的占绝大多数。如果没有一所能接轨的学校，他们根本没法带孩子来。而且越是高科技企业，骨干素质越高，对子女教育要求越高。那时很多台湾IT业者说，骨干不愿过来，他们无法把工厂移过来，这是双方的损失。
同时，由于两地分离，台商出现高离婚率问题。所以我下定决心要把这个学校建起来。
记：刚才您提到是两岸的大爱才让学校顺利建成，建校的过程中哪些事情让您印象深刻？
叶：由于要把学校建设成一所公益学校，我们只接受捐资，不接受投资，所以在建校的过程中，许许多多的台商和社会各界都奉献了爱心。潢涌村委会是第一个捐款的，捐了2000万元，在土地方面也是半卖半送，建校时，有什么难题，一天24小时，哪怕是深夜凌晨，也可以找他们。其他部门也是积极给予支持帮助，不但省市台办，连国台办也很关心，给我们解决了不少具体困难和问题。
资金、物资还好筹措一些，由于学校是大陆第一所台商子弟学校，教学内容等各个方面，需要逐一协调。在关于教材问题、办学管理问题上，大陆政府部门坚持“一个中国”、“一国两制”的原则，对于一般的教材、管理等问题，他们从来只用“望远镜”，而不是用“显微镜”来处理，这给我们学校的发展提供了足够的空间。
记：有评论说，东莞台商子弟学校的建立，使以往“打一枪换个地方”的台商逐渐在东莞这块土地上扎下根。
叶：过去，长期的家庭分离，使台商们深受困扰。台商子弟学校的建立就像一块小小的绿洲，使台商由漂浮转向安定，多少个家庭因此圆了团聚梦。可以这么说，台商子弟学校不仅解决了台商子女的教育问题，也增加了东莞对台商的吸引力。
1999年11月3日，学校奠基的时候，在场几乎是清一色的台商男士，很多人都落泪了。2000年9月2日的开学典礼上，台商带来了自己的妻子、孩子。如今走在校园里，可以看到许多老人，因为孩子们的爷爷、奶奶也来了。
台商子弟学校凝聚两岸大爱
东莞当然是我的第二故乡
记：问个私人的问题，您的家人现在都在东莞吗？
叶：我太太在这里与我一起住在学校里，她也是学校的义工；女儿大学毕业在台北工作；儿子现在在广州暨南大学读书，不过周末经常回来。
记：我听说您子女原来在加拿大读书的。
叶：是啊，原来我太太带着两个小孩在加拿大，但经常说管不住，加上我儿子在加拿大生活不是很习惯，太太就带着他一起到了东莞，也算是个小团圆吧。后来儿子考上了暨南大学，也圆了我也想让他学习中国文化的梦。
记：刚才您说您住在学校，来东莞这么多年，难道您都没有在东莞买房？
叶：没有啊。在企业的时候，我一直都住在工厂里的，当时台籍干部都住在一栋楼里，每天晚上我都要求点名的。后来学校建起来了，我就住在学校了。说实话，我来东莞快20年了，从来没有在外面租过房子，也没考虑买房子。我现在住在学校里很方便，也很舒服。
或许外界对台商仍有些误解，但是大部分台商都是兢兢业业的，他们没日没夜地打拼，吃住都在工厂，像台达、光宝等很多台资企业，对台干的管理都很严格的。
记：您来东莞这么多年，可不可以说东莞是您的第二故乡？
叶：我38岁就到了东莞，今年已经58岁了。人生最辉煌的20年岁月我都挥洒在了东莞，现在我的事业在这里，家庭也在这里，东莞当然是我的第二故乡。
记：据您了解，像您这样长期留在东莞的台商多不多？
叶：很多啊。其实，当年我们很多人来到东莞投资的时候，是带着全部身家来的，很多台商都已经做了长期定居的准备。近年来虽然东莞的营商成本不断提高，但营商环境也不断优化，不少台商都已经扎根在东莞了。
东莞产业升级势在必行
记：近年来，关于台商“北移”的说法一直不断，东莞政府则认为台商是“北扩”，对此，您怎么看？
叶：制造业总是朝成本更低的地方转移的，无论是欧美制造业转移到台湾，还是台湾、香港制造业转移到祖国大陆，这是产业发展的必然。同样的，东莞经过20多年的发展，也一样面临制造业转移这个问题。
我认为，台商是“北移”还是“北扩”不值得争论。事实上，这些年来，确实有一些台商将工厂从东莞转移到长三角或内地去了，但是也不断有台商到东莞来，更多的是台商在保留东莞投资项目的同时，不断扩大在内地其他地区的投资。
其实台商内部也曾就“北移”还是“北扩”进行过讨论。不少人都认为，单纯说“北移”有些言过其实；单纯说“北扩”，也不符合现实；应该说这两种情况都存在。部分“北扩”台商存在“骑墙心态”，如果处理不好，“北扩”就可能变成真正的“北移”了。
记：那您对东莞的发展有什么好的建议吗？
叶：发展到现在，东莞要继续前行，关键是产业的转型与升级，比如转向高科技、转向商业城市等。市政府也看到了这一点，但产业的转型与升级不是一蹴而就的事情，需要长达数年甚至十几年的时间。在这个过程中，政府不仅要通过产业政策对企业起到引导作用，还需要在人才培养、人才引进等方面下工夫。
东莞的成功，除了历届市领导的开明与努力，东莞的包容力是其中一个重要因素。今后，如何秉承让各地人才继续融入东莞，需要政府及社会各界进一步努力。
